元美主要透過模組化來滿足、每個人的能力、 搭配共同的目標來達到客制化訓練的需求，

• 刻意練習的機會：任務挑戰系統 獲得更多專案經驗
• 階段式可升遷職位：多元探索階段 → 專才階段
• 可依自己節奏的培訓資源，說明如下

公司提供的資源：

• 新人訓練：公司提供線上新人 手冊(部分含螢幕錄影)，

  • 方法：
    • 自行閱讀（統計後 大部分不太想要統一上課方式），對於不懂可詢問職場導師，職場導師協助一對一指導。
    • 缺少自學力同學， 會另外安排新人訓練
  • 目的：
    • 在這過程中熟悉一些AI、協作筆記軟體、基本使用提高工作效率與了解工作習慣制度，加速團隊運作
  • 內容：

• 在職訓練(OJT)： 由職場導師一對一指導，搭配公司的內部教材

  • 透過 職場導師日常的工作， 去熟悉工作流程與溝通回報模式
  • 內部教材
  • 工作流程案例

• 線上課程：

  • 目的：透過公司購買或訂閱 Hahow等平台的萬門線上課程，提升專業技能，熟悉軟體使用軟體使用
  • 付費的資源有：Hahow Bussiness(訂閱)、Hahow(買斷), Yotta、 大大學院、 泛科學院 LinkedIn Learning（訂閱)、 天下創新學院、SAT Knowledge 等
    • 還會介紹一些免費 好用的電子書影片等資源的取得方式。
  • 使用時機：
  • 方法：
    • 自主學習 搭配共同筆記 公司實施共同筆記制度，實習生可以參考過去的筆記加速學習

• 專長強化訓練：

  • 目到： 了解一些獨特性的技巧或概念， 增加工作效率或解決問題。
  • 方法： 因難度高， 會根據實際需求， 由主管一對一教導。 看學習成效是否繼續續。
  • 內容有

• 內部專案訓練(Project-Based Learning)： 透過獨立的內部小專案刻意練習，讓大家了解整個專案的運作流程。

  • 分配：大都會透過 任務挑戰系統 來分配
  • 專案內容： 實習生可參與專案介紹

• 升職訓練： 獨立作業的相關軟技能培訓 搭配職務相關的專長訓練(專長強化訓練)

  • 時機： 當透過參與相關的專案累積經驗後， 職場導師詢問， 再安排相關的升職培訓。
  • 軟技能培訓
    • 個人時間管理 專案時程管理
    • 向上管理\客戶溝通

• 轉正訓練：

  • 元美影視_企劃/剪輯培訓計畫

• 實習成效的限制

專有名詞解釋